建立系统的进度管理和汇报机制
项目经理应通过制定详细的进度计划，定期组织现场检查，与施工团队保持密切沟通，并利用项目管理软件实时更新进度数据，确保对在建工程的进展有清晰了解。此外，可以安排阶段性进度汇报会议，及时发现并解决潜在问题。
项目经理如何查在建工程
建立系统的进度管理和汇报机制
项目经理应通过制定详细的进度计划，定期组织现场检查，与施工团队保持密切沟通，并利用项目管理软件实时更新进度数据，确保对在建工程的进展有清晰了解。此外，可以安排阶段性进度汇报会议，及时发现并解决潜在问题。